チームマネジメントについて

[Ka_Nishiyama]

チームで活用を考える

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公式

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フォーラム

２］チーム（AsanaとＰＭ原則）

英語フォーラムに於いて、とても良い投稿が有りましたので、転載します。 投稿者： @Rashad_Issa 元の英語での投稿はこちら： 2] Deploying Project Management Principles with Asana 今日は、このシリーズの 2 番目の投稿で、1 つの新しいドメイン、チームについて取り上げます。 「チームパフォーマンスドメインは、プロジェクトの成果物の作成を担当する人々に関連する活動と機能に対処します。」 (PMBOK ガイド第 7 版、PMI 2020)。 （続きは、原文で読んでください） ヘルプセンターのガイドへのリンク カスタムフィールドとタスク進捗の利用：カスタムフィールド – Asana Help Center インテークとワークフロービルダー：Connecting teams, technology and tools to drive cross-team value 期限を過ぎたタスクに対処するための戦略： Strategy on how to deal with …

チームとプロジェクトとタスクとメンバーの関係

皆さんのお力をお借りしたいのですが、 チームとプロジェクトとタスクとメンバーの関係を整理したいのです。 イメージは、こんな感じです。 実際の挙動に合わせて表現を見直したいと思います。 [image] 関連はこちらです。 ・組織とメンバー： 組織の管理 – Asana ・チームとメンバー：組織の管理 – Asana ・プロジェクトとメンバー：プロジェクトを理解する – Asana ・タスクとメンバー：タスクを理解する – Asana タスクを理解する – Asana ・組織とゲスト： 組織の管理 – Asana ・ゲスト：ゲストに関するよくある質問 – Asana ・限定アクセスメンバー：ワークスペースについて – Asana ・プロジェクトの権限：https://help.asana.com/hc/ja/articles/14108223663003-プロジェクトの権限

ひとり利用から、チーム利用へ広げた実例

この記事は Asanaコミュニティアドベントカレンダー2024 の12月3日の投稿です。 無料版のひとり利用から、所属チームでの有料版利用に移行して、はや２年になろうとしています。 昨年のアドベントカレンダーでは、有料版利用を開始して、管理者としてこんな管理機能がほしい！という内容を書きました。 今年は、実際に、チームで有料版を利用しはじめるにあたって、はじめてAsanaを使う人もいるなかで、どのようにしてすべての業務をAsanaで管理するようになっていったのか、その工夫についてご紹介させていただきます。 Asanaは、人の数だけ使い方がありますが、ひとつの参考になれば幸いです。 私が所属している社内情報システムのチームでは、 社内から寄せられる問合せや依頼などのヘルプデスク業務 社内システムの契約更新対応や請求対応、ライセンス管理 会社貸与のPCやスマホの調達・設定・貸与・在庫管理 入社・退職・休業・復職時のPC・ライセンス対応 などをおこなっています Asanaをチーム全員で使っていこうとなったとき、最初に検討が必要なのは、プロジェクトをどうするのかということ…

チームについて整理

公式 フォーラム

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外部

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[Ka_Nishiyama]

参考になります。

How I Improved Work Visibility in Asana: A Personal Experience

Since I started using Asana, I’ve always been eager to optimize it for my organization and team. However, as my activities grew—with more projects to manage, more collaborators involved, and an increasing number of tasks—I faced a significant challenge: lack of visibility. Managing multiple projects and teams can quickly become complex, especially when information is not centralized or clear enough. In this article, I’d like to share the solutions I implemented to overcome this challenge. I’m a…

ポイント：可視性の課題 ＞＞ カスタムフィールドを活用
１．推定時間 ： 各タスクに必要な時間を見積
２．ステータス ： タスクの進行状況（未開始、進行中、保留中(ブロック)、完了）
３．優先度 ： 各タスクの優先度レベル (高、中、低)