💡 Pourquoi utiliser Universal Reporting à la place des Tableaux de Bord existants dans les projets ?

[Bastien_Siebman]

Bonjour,

La nouvelle fonctionnalité d’Universal Reporting ressemble beaucoup à l’onglet Tableau de Bord existant sur les projets. Ce qui est logique, car il s’agit de la même fonctionnalité, enfin presque.

Vous pouvez donc vous demander pourquoi j’utilise la fonction de Reporting Universel (Universal Reporting ?) plutôt que de disposer de plusieurs Tableaux de Bord.

La ère raison est le confort. Il est plus facile de tout avoir au même endroit.

Dans mon cas, même pour les tableaux spécifiques à un projet, je les ai déplacés dans un rapport pour en faciliter l’accès.

La ème raison est que cela permet de créer des graphiques avec des données sources, provenant de différents projets.

Par exemple, vous pouvez mélanger des données si vous avez des demandes de design dans un projet de conception Web et dans un projet d’impression.

ème raison : vous pouvez placer les graphiques les uns à côté des autres, en utilisant des sources différentes, afin de les comparer ou de les analyser facilement.

Par exemple, les dépenses à gauche et les revenus à droite.

Enfin, la ème raison : Le Reporting Universel vous permet de partager un tableau de bord, sans partager l’accès aux projets.

Le tableau de bord contiendra exactement les mêmes données que celles que vous voyez, sans révéler le contenu exact des projets !

Bonus d’un membre de la communauté: vous pouvez appliquer de nouvelles icônes au Tableau de Bord et fournir une description de ce dernier, qui met en évidence les éléments clés à retenir à partir des visuels.

Vous avez même la possibilité d’ajouter des Favoris à un Tableau de Bord dans Reporting.

Est-ce que j’ai oublié d’autres raisons ?

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