Après avoir accompagné 500 clients sur Asana, voici nos observations :
1. Vous n’êtes sûrement pas différents des autres entreprises
Chaque entreprise arrive avec le même constat : trop d’emails, trop de fichiers, trop de perte de temps, trop de reporting, trop de duplication… et beaucoup passent des heures à essayer de créer des plannings sous Excel.
2. Si vous utilisez encore Excel et les emails pour collaborer, vous perdez en productivité
Votre concurrent qui a adopté Asana gagne des heures précieuses. Ne restez pas à la traîne !
3. Espérer que vos équipes utilisent Asana sans vous impliquer en tant que manager est une erreur
Pour réussir, l’engagement doit venir d’en haut. Asana n’est pas seulement un outil de gestion de projet, mais un outil de gestion du travail.
4. Intégrez Asana dans toutes vos activités
Objectifs, réunions, 1:1, reporting… C’est ainsi que vous exploiterez pleinement son potentiel.
5. Ne craignez pas de créer une longue liste de projets
Au contraire, cela peut être une bonne pratique pour tirer le meilleur parti d’Asana.
6. Asana n’est pas un “outil de plus”
C’est un outil qui vous fera gagner des heures, à vous et à votre équipe.
7. Attendez-vous à des défis, notamment la résistance au changement
Il y aura toujours un petit pourcentage de personnes réticentes par principe. C’est normal.
8. Même pour une seule équipe, Asana peut faire une différence
Tous vos projets d’équipe seront centralisés et gérés efficacement.
9. En visio ou en présentiel, un accompagnement peut rapidement booster votre efficacité
Merci à ceux qui partagent leur caméra en session, c’est tellement plus humain ! 
Ma recommandation:
99% du temps, vos problématiques sont similaires à celles des autres. Si Asana fait gagner du temps à certaines entreprises, il en sera de même pour vous. Il suffit de vouloir changer !
Julien, Expert Asana
iDO (Partenaire Asana : Services & Licences)
