Hola a todos, estoy buscando un poco de orientación sobre cómo manejar una situación en Asana que nos tiene con dudas. Tenemos un proyecto que comienza en el equipo comercial, donde se realiza todo el proceso de venta y negociación con el cliente, y luego, una vez cerrada la venta, el mismo proyecto pasa a un equipo de producción que se encarga de la implementación técnica.
La cuestión es: no estamos seguros de si es mejor dividir formalmente el proyecto en dos equipos distintos o si hay alguna forma más sencilla de mantenerlo como un único proyecto y simplemente cambiar etiquetas, roles o alguna configuración interna para diferenciar las fases sin perder la continuidad.
Nos interesa saber si alguien ha manejado algo similar y qué enfoque les ha resultado más práctico. ¿Dividen el proyecto en dos equipos separados o lo mantienen en uno solo con algún tipo de distinción interna? Agradezco mucho sus ideas y sugerencias. ¡Gracias!