Zeiteinheiten als Format für Custom Felder

Wir wollen Asana immer mehr als Projektmanagement-Tool nutzen und benötigen dafür die Möglichkeit Custom Fields mit dem Typ “Duration” zu erstellen.

Aktuell ist dieser Typ nur bei den Systemfeldern für die Zeiterfassung hinterlegt und kann nicht selbst ausgewählt werden. Dadurch können wir viele Dinge nicht aus unserem alten Projektmanagement-System migrieren und können unsere User nur auf Workarounds verweisen. Gleichzeitig nutzen wir im Unternehmen Notion, wodurch immer wieder die Frage aufkommt, warum wir noch Asana nutzen.

Gibt es eine Information, wann das möglich sein wird? Im englischen Forum hat bereits 2020 jemand danach gefragt, doch bei der Einführung der Zeiterfassung wurde das einfach vergessen.

Hallo @Tom_Suberg1,

herzlichen Dank für das Einreichen dieses Verbesserungsvorschlags :raised_hands:

Sie haben vollkommen Recht, bei der Einführung der Zeiterfassungsfelder wurde kein Feld mit dem Titel “Duration” erstellt. Hier müssten Sie daher tatsächlich mit Workarounds arbeiten, hier können Sie entweder:

  1. Den Live-Timer nutzen. Wenn der Tracker gestartet wird, sobald ein Nutzer an einer Aufgabe arbeitet, haben Sie die Möglichkeit die Dauer zu erfassen. Es wäre aber nicht möglich das Feld “aufgewendete Zeit” selbst umzubenennen
    oder
  2. Sie können ein benutzerdefiniertes Feld des Typs Zahl erstellen und dieses “Duration” nennen, um die Dauer zu erfassen

Liebe Grüße,
Daniela

Vielen Dank für die Antwort. Leider kommen beide Workarounds nicht in Frage. Ein benutzerdefiniertes Feld würde zwar eine manuelle Eingabe ermöglichen, doch die Zeiten aus Unteraufgaben summieren sich nicht automatisch in der Überaufgabe wie bei der Zeiterfassung.

Gibt es einen Grund, warum in letzter Zeit gerade Projektmanagementfeatures nur noch mit einem minimalen Umfang gelaunched werden, während man gleichzeitig die Preise erhöht? Es wird immer schwerer im Unternehmen für Asana zu argumentieren, da teilweise einfach grundlegende Dinge fehlen.

Das Gleiche ist bei den Zielen der Fall, wo man keine Obergrenzen-Ziele einpflegen kann (Beispiel: Wachstum der Kosten weniger als x), ohne sich dabei das Tracking zu zerschießen, obwohl viele Unternehmen mit solchen Zielen arbeitet.